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6月7日，龍王恨集團(tuán)隆重召開(kāi)2025-2026年度精益制造暨三全質(zhì)量管理工作宣貫會(huì)。會(huì)議圍繞“全員質(zhì)量意識(shí)、全崗質(zhì)量責(zé)任、全面質(zhì)量管理”的“三全”核心要求，全面部署新年度質(zhì)量管理升級(jí)路徑。集團(tuán)主管級(jí)以上管理人員、儲(chǔ)備干部共計(jì)80余人參加會(huì)議，?集團(tuán)總裁助理兼行政人資中心總監(jiān)張久敏主持?。

會(huì)議采用“宣貫+培訓(xùn)+責(zé)任落實(shí)”的三維模式推進(jìn)。

▌戰(zhàn)略部署：執(zhí)行副總裁胡杰飛解析精益制造體系與三全質(zhì)量管理架構(gòu)。

▌計(jì)劃落地：制造中心總監(jiān)吳卓、質(zhì)安委副主任羅維新發(fā)布《精益制造年度工作計(jì)劃》、《三全質(zhì)量管理工作計(jì)劃》。

▌責(zé)任壓實(shí)：制造中心、營(yíng)銷(xiāo)公司等核心部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽訂《質(zhì)量工作責(zé)任書(shū)》。

▌能力賦能：以《龍王恨質(zhì)量管理大講堂》2025年第七期的形式開(kāi)展質(zhì)量管理專(zhuān)題培訓(xùn)，集團(tuán)質(zhì)安委副主任羅維新主講《質(zhì)量管理基本知識(shí)》。

集團(tuán)董事長(zhǎng)周文平發(fā)表了長(zhǎng)篇講話。他說(shuō)，值此“三全”質(zhì)量管理提出兩年之際，進(jìn)一步明確“三全”質(zhì)量管理建設(shè)戰(zhàn)略，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

周文平指出，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境承壓，各種所謂“內(nèi)卷”及假劣低價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)層出不窮，我們更應(yīng)保持清醒頭腦，更加注重狠抓全方面的質(zhì)量，只要社會(huì)進(jìn)步發(fā)展，就一定是好的質(zhì)量贏天下，龍王恨集團(tuán)應(yīng)耐心忍性，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，咬定質(zhì)量不放松。

他說(shuō)，三全質(zhì)量管理是集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要競(jìng)爭(zhēng)力，必須將質(zhì)量意識(shí)融入每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)管理人員。對(duì)此，他要求聚焦三大抓手：

一，強(qiáng)化文化引領(lǐng)，培育全員質(zhì)量自覺(jué)。集團(tuán)將系統(tǒng)性構(gòu)建以質(zhì)量為核心的企業(yè)文化生態(tài)。通過(guò)“質(zhì)量日”等活動(dòng)培育質(zhì)量自覺(jué)，使“質(zhì)量即生命”成為每個(gè)龍王恨人的“肌肉記憶”。

二，強(qiáng)化過(guò)程管理，建立全流程質(zhì)量管控與追溯機(jī)制。建立研發(fā)至售后的?全流程閉環(huán)?，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防、管控與事中控制、事后改進(jìn)，久久為功。

三，強(qiáng)化責(zé)任考核，實(shí)行質(zhì)量“一票否決”。將質(zhì)量KPI深度綁定績(jī)效考核。建立健全“一個(gè)體系（三全質(zhì)量管理體系）、三個(gè)側(cè)重點(diǎn)（三全質(zhì)量管理、精益制造和精細(xì)化管理）”，可量化、可評(píng)估的質(zhì)量管理體系，重大質(zhì)量事故、嚴(yán)重客戶(hù)投訴或關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的情況，堅(jiān)決“一票否決”。

周文平強(qiáng)調(diào)，我們的“三全”戰(zhàn)略，是中國(guó)式現(xiàn)代化質(zhì)量管理文化的創(chuàng)新實(shí)踐與探索。

第一、以“人”為本，激活全員質(zhì)量動(dòng)能。“全員質(zhì)量意識(shí)”是根基，必須深刻認(rèn)識(shí)到，三全質(zhì)量管理是集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要競(jìng)爭(zhēng)力，必須將質(zhì)量意識(shí)融入每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)管理人員。質(zhì)量不是質(zhì)管部一個(gè)部門(mén)的事，而是從管理層到一線員工，每個(gè)人肩上的責(zé)任、心中的標(biāo)尺。要充分發(fā)揮“人”的主觀能動(dòng)性——強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)力（高管帶頭垂范）、提升團(tuán)隊(duì)組織力（部門(mén)協(xié)同高效）、激發(fā)全員參與力（人人都是質(zhì)量主人翁）。讓追求卓越質(zhì)量，成為流淌在龍王恨人血脈中的本能！

第二、以“技”為核，筑牢全崗質(zhì)量根基。“全崗質(zhì)量責(zé)任”靠體系支撐。質(zhì)量必須建立在科學(xué)、規(guī)范、可復(fù)制的體系之上。要狠抓“技”這個(gè)核心——標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到每個(gè)操作節(jié)點(diǎn)，流程要優(yōu)化到盡可能簡(jiǎn)潔高效，方法要科學(xué)并持續(xù)創(chuàng)新（如精益工具應(yīng)用）。這是明確每個(gè)崗位的質(zhì)量責(zé)任要求，并提供具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，使員工能夠準(zhǔn)確理解自身職責(zé)并有效落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法的剛性執(zhí)行，就是崗位責(zé)任的鐵律！

第三、以“物”為基，夯實(shí)全面質(zhì)量保障。“全面質(zhì)量管理”離不開(kāi)硬實(shí)力。質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)、生產(chǎn)出來(lái)、管理出來(lái)的，這需要堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)保障。要加大必要投入——確保設(shè)備設(shè)施先進(jìn)可靠、原材料優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定、檢測(cè)手段精準(zhǔn)高效、工作環(huán)境安全適宜。要建立從供應(yīng)商到客戶(hù)端的全流程質(zhì)量數(shù)據(jù)追溯閉環(huán)。沒(méi)有一流的“物”做基石，全面質(zhì)量管理就是空中樓閣。質(zhì)量成本是投資，不是支出！

第四、以“行”為要，即刻發(fā)起質(zhì)量攻堅(jiān)。坐而論道不如起而行之。“三全質(zhì)量管理”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于當(dāng)下行動(dòng)、狠抓落實(shí)！

最后，周文平要求各中心、部門(mén)及子公司會(huì)后立即傳達(dá)會(huì)議精神及年度質(zhì)量工作計(jì)劃，限時(shí)一周內(nèi)制定責(zé)任到崗的實(shí)施細(xì)則；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求必須穿透每個(gè)層級(jí)、崗位和環(huán)節(jié)，由行政人資中心牽頭一個(gè)月內(nèi)完成全員宣貫與責(zé)任書(shū)簽訂；集團(tuán)將嚴(yán)格考核質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成及體系運(yùn)行成效，重申質(zhì)量一票否決權(quán)，以實(shí)際質(zhì)量提升成果贏得市場(chǎng)未來(lái)。

此次會(huì)議標(biāo)志著龍王恨集團(tuán)正式開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章，新年度將實(shí)施?“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略——精益制造提效，三全管理提質(zhì)?，為加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)根基。